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一条心！打赢全球疫情阻击战，中建二局这样做！
一条心！打赢全球防疫阻击战
石雨在讲话中充分肯定现阶段海外疫情防控工作取得的成效，并代表局党政领导向坚守和奋战在海外一线的员工及家属表示诚挚的慰问和衷心的感谢。
他指出，局海外业务分布在东南亚和非洲14个国家，点多面广,防控难度大，面对严峻形势，总部部门、海外公司和局属“走出去”公司要将海外疫情防控作为当前工作的重中之重。
他强调“三个到位”：一是认识要到位，充分认识疫情防控的重要性和复杂性，落实落细应对措施；二是措施要到位，不搞形式主义花架子，学习国内疫情防控措施经验做法，做实做细关键环节；三是监督要到位，要一对一抽查国别和项目措施的落实情况，抓实抓细监督检查。
并提出“三点要求”：一是确保“三个目标”，确保不出现聚集性的疫情感染；确保不出现群体性事件；确保稳妥处理好疫情引发公共安全风险，保护海外员工的生命财产安全。二是采取线上线下两种监督形式，压实责任，落实到位。三是创新方式方法，总结疫情防控和复工复产好的经验做法。
就下一阶段海外疫情防控工作，他提出“六个强化”：一是强化责任意识，提高政治站位，把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话和指示精神，落实到集团党组关于防疫工作相关部署上来；二是强化措施落地，抓实防控五个“关键环节”，进一步完善疫情防控体系和机制；三是强化应急预案，严控疫情风险发生；四是强化监督检查，保障措施落实到位；五是强化安全生产，确保海外项目平稳运营；六是强化宣传教育，做好舆情应对，充分调动基层党支部和广大党员参与到应对疫情行动中。
他要求各单位继续保持定力、团结一致、坚定信心、扛起责任，既要形成全局海外疫情防控“常态化”管理机制，打赢海外疫情防控阻击战，也要按照集团海外发展战略，全力以赴抓好海外生产经营。
邓小林对局海外疫情防控监督工作进行了梳理和总结，肯定了各单位强化海外疫情防控监督取得的积极成效。结合海外疫情防控中存在的问题和难点，强调各单位、各级纪检组织务必要深刻认识海外疫情防控工作的重要性和严峻性，科学精准稳慎有效实施监督，并对下一步做好海外疫情防控监督重点工作提出三点意见：
一是提高政治站位，确保正确监督。通过监督“六个是否到位”，做好海外项目防疫工作，全力确保局海外项目员工身体健康和生命安全。
二是强化责任担当，确保精准监督。立足“监督再监督”的职能定位，协助项目编制并督促贯彻落实疫情防控工作方案等工作。不断强化监督执纪问责的力度，紧盯主体责任、主管责任、监督责任不落实的问题严肃追责问责。
三是落实防控措施，确保有效监督。切实做好“三个紧盯”，发挥海外项目疫情防控监督小组和疫情防控监督员的作用，坚持疫情防控监督常态化。
两手抓！筑牢战“疫”复产第一线
海外疫情防控工作如何开展，超超这就带大家去看看他们是怎么做的吧！
越南分公司
1.从严落实，织密“责任网”
启动应急机制，成立疫情防控与复工复产领导组和督导组。
健全公司总部、区域和项目“三级架构”疫情防控网。
将疫情防控工作覆盖到全部境外员工。
2.内外联动，织密“安全网”
按照“一国一策、一项目一策”原则，更新优化应急预案。
各项目启动三级应急响应、二级响应准备。
3.全员同心，织密“监督网”
加强对各项目疫情防控的监督检查，确保防控措施落实落细。
将各层级党员20余人纳入一线督导小组，实现监督全覆盖。
博茨瓦纳公司
建立“钢铁防线”，公司成立疫情防控工作小组、疫情防控督导工作小组，分公司和项目成立防疫先锋队和督导组，建立总部、公司和项目“三级架构”疫情防控网，构筑“钢铁防线”，并积极筹备物资。
做到“五个坚持”，包括坚持做好隔离管理、坚持建立健康管理台账、坚持做好医疗指导、坚持做好心理疏导服务、坚持做好关怀关爱等工作。
执行“七有”标准，对返岗人员进行隔离，有专项方案、有单独隔离间、有体温计、有消毒液、有喷壶、有专用垃圾桶、有标识，为被隔离员工配齐居家隔离必需品，设置生活垃圾放置点，并专门收集清运。
中建电力
人员管理到位：从1月24日开始，每日梳理出入境人员的健康情况及活动轨迹。实行全封闭集中管理，专人负责为留守人员测量体温。
消杀措施到位：项目每日两次对生活及施工区域进行消杀工作，并制定“分散就餐制”，餐具专人专用，饭后及时消毒，全方位、多举措进行疫情防控。
政策落实到位：严格按照属地政府要求，落实入境后隔离观察措施，入境后的交通、饮食、居住、人员接触等环节均制定详细方案并严格落实实施。所有休假人员必须得到中建集团的批复才能入境，海外项目对于返回海外国别入境后的人员要实行全程隔离措施，项目必须建立隔离室，并严格执行14天隔离政策。
物资储备到位：各项目自主采购，多方储备防疫物资。目前已存储口罩2万余件、消毒液100余桶，体温检测仪等防疫用品均储备3个月以上用量。
安装公司
全方位压实责任：
领导全方位：公司联合各部门成立“海外疫情防控领导小组”；
方案全方位：建立“公司-国别-项目三级防控方案及应急预案”；
应急全方位：进一步建立公司-项目海外疫情防控24小时应急联络机制。
全动态防疫追踪：
人员全动态：护照集中管理，出入提前报审，体温专人监测；
消毒全动态：精准分区消毒，专人定时记录；
出入全动态：实名登记台账，逐条记录轨迹；
培训全动态：对标国内指南，编制属地课件；
物资全动态：物资采购-储存-发放-使用-盘点动态监管。
全过程监督落实：
公司成立海外疫情防控督导工作小组，各项目设置防疫监督员；
建立“一报告、七方面、三附表”的境外项目监督员每周汇报机制；
汇总每周海外防疫监督简报，监督常态化，方便国内及时掌握最新动态。
《建筑通讯》2020第14期
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